3月11日，中國農業(yè)發(fā)展銀行總行客戶二部李處長、山東省分行業(yè)務二處張?zhí)庨L、以及市縣兩級分行的相關領導等一行十人，來公司調研指導工作，利津縣副縣長宋曉華、公司總經理徐建民、財務總監(jiān)張堯宗等領導陪同座談，并參觀了16萬錠精紡車間和單體倍捻車間。
在公司二樓貴賓接待室，徐建民總經理首先向李處長來三陽公司參觀指導工作表示了歡迎，并介紹了公司的發(fā)展情況，詳細闡述了公司在2009年應對金融危機的差異化思維方法和經營策略。他說，2009年在農發(fā)行等金融部門的支持幫助下，公司針對非常時期的宏觀形勢，制定了“慢發(fā)展、動管理”的經營策略，圍繞管理升級這一工作重心開展了一系列的改革措施。我們的目的是解決宏觀“難點”，策略是制造微觀“興奮點”，以此增強員工緊迫感、提高勞動生產率，這就是所謂“信心”的具體體現。
在過去的兩年中，公司通過內部管理升級，減員增效改革、加大出口核銷力度，互為市場、互為資源的營銷模式，技術改造、產業(yè)升級等差異化的經營策略，充分有效地利用金融部門給予的各種政策和支持，較為順利的度過了前兩年的危機考驗，并成功的實現了企業(yè)管理水平、質量水平的大幅提升。在下一步工作中，公司將加大與農發(fā)行的合作力度，構建新型和諧的銀企合作關系，實現雙贏發(fā)展。
李處長對公司的發(fā)展尤其是企業(yè)近兩年來應對金融危機所運用的一系列思維和策略給予了高度評價，對多年來與三陽的合作給予了充分的肯定，并希望在今后的工作中，銀企雙方本著雙贏的共同目標，進一步深化已建立起來的良好合作關系，加大合作力度，在合作中共贏發(fā)展，為地方經濟建設做出積極的貢獻。
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