2010年，公司進(jìn)一步升級(jí)提效小組職能，強(qiáng)化六大部門的職能作用。在這六個(gè)職能部門中，計(jì)劃部的地位是至關(guān)重要的，2010年五大工作重心的前兩項(xiàng)（運(yùn)作效率與品種結(jié)構(gòu)）都屬于計(jì)劃部的職能，面對著如此重任，計(jì)劃部必須適應(yīng)公司的發(fā)展，快速調(diào)整工作思路和方法，不辜負(fù)公司賦予的職責(zé)和期望。
2010年是公司的效益年，一切都圍繞著利潤開展工作，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠起到事半功倍的效果。因此，公司把兩大工作重心給了計(jì)劃部，希望通過計(jì)劃部合理有效的對生產(chǎn)效率和品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，促進(jìn)三陽公司提升效益再上一個(gè)臺(tái)階。
有壓力，才有動(dòng)力，計(jì)劃部岳霞部長說，“由于外因的影響，我們工作只注重了結(jié)果通報(bào)，忽略了事中控制，為此，計(jì)劃部適應(yīng)公司的需要，向壓力挑戰(zhàn)，向困難挑戰(zhàn)，適時(shí)調(diào)整工作思路，發(fā)揮好提效小組中的職能。”
生產(chǎn)效率方面，在以前，生產(chǎn)效率工作完成的不是很好，在生產(chǎn)監(jiān)控中只是在月中及月底對欠產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行通報(bào)，月底報(bào)人力資源部進(jìn)行考核，缺乏事中控制。2010年，計(jì)劃部為了更好的完成產(chǎn)量提效目標(biāo)，把原來的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制上，在原來的基礎(chǔ)上加上每周一召開產(chǎn)量提效會(huì)，由公司主管與計(jì)劃員同時(shí)參加，針對本周產(chǎn)量完成情況進(jìn)行通報(bào)，對欠產(chǎn)品種，要求各責(zé)任主體當(dāng)場分析原因，當(dāng)場拿出整改方案，下周會(huì)對整改結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，整改完不成的，對分公司主要責(zé)任人進(jìn)行考核，紗線系統(tǒng)按每噸10元，織造分公司每千萬緯10元，并在公司OA通報(bào)。
品種結(jié)構(gòu)方面，計(jì)劃部與財(cái)務(wù)部每月都要對上個(gè)月的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，找出品種結(jié)構(gòu)中的短板，防止出現(xiàn)盲區(qū)。每月2號(hào)根據(jù)設(shè)備前后搭配、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、訂單、市場情況及上月品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整意見，制定出本月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對提交的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，通過與上月及前期品種結(jié)構(gòu)對比分析，將結(jié)果反饋到計(jì)劃部。如果本月品種結(jié)構(gòu)次于上月或者優(yōu)于上月且仍有調(diào)整空間的，計(jì)劃部根據(jù)兩部門之間的溝通結(jié)果對常規(guī)品種進(jìn)行機(jī)臺(tái)調(diào)整，進(jìn)而降低各分公司加工成本。計(jì)劃部在月中接到各事業(yè)部訂單后，與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通，根據(jù)市場情況、利潤情況及品種結(jié)構(gòu)對訂單酌情安排。
最后，岳霞總結(jié)說，“為了更好的完成公司的目標(biāo)，我們會(huì)加強(qiáng)與生產(chǎn)、營銷的日常溝通，預(yù)測問題的出現(xiàn)，將問題消滅在萌芽狀態(tài)中，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須解決，否則對責(zé)任人進(jìn)行考核。通過加大過程的監(jiān)督、檢查力度，提高責(zé)任主體的執(zhí)行能力，并對結(jié)果及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，完成提效小組所賦予的職能。”
我們有能力相信，在計(jì)劃部的綜合管理下，三陽公司的生產(chǎn)效率與品種結(jié)構(gòu)工作一定會(huì)更上一臺(tái)階，以利潤為中心將更加有理有據(jù)。
|
