1月21日，策劃部負責(zé)組織部分后勤部室關(guān)于對公司“提升標準，嚴肅流程”的工作方針進行了交流和座談，徐總也親臨座談會現(xiàn)場，結(jié)合皮輥專件中心的實際情況， 我從以下幾方面做闡述：
2010年，公司提出了“關(guān)注執(zhí)行、強化制衡”工作方針，我認為實際就是對各項工作進行監(jiān)督、落實，落地有聲。通過八年的拼搏，公司在去年的基礎(chǔ)上，環(huán)環(huán)相扣，由粗線條轉(zhuǎn)變?yōu)榧毦€條，提出了“提升標準、嚴肅流程”的工作方針，這充分說明公司已經(jīng)進入了一個成熟、穩(wěn)定階段。針對公司的工作重心，我從以下幾方面開展工作。
1、皮輥專件器材的管理和使用將是公司今年的重心，特別是新型皮輥專件器材的推廣和試用更是重中之重。為充分地管理和使用好皮輥專件器材且提效降耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，2011年繼續(xù)持續(xù)的對專件器材做延期實驗，通過這一系列的實驗來摸索一套皮輥專件器材的真正使用周期，發(fā)揮器材最大價值。另外，皮輥專件器材在周期內(nèi)不允許亂換，特別是有很多時候，車間在沒有找到問題產(chǎn)生根源的情況下，先盲目的更換皮輥，這樣往往造成通過換皮輥來掩蓋許多問題，這也是嚴肅流程的一種體現(xiàn)。
2、從2011年開始，把以往的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)的時效性，來提高員工的實際操作水平，并通過實際操作培訓(xùn)大膽嘗試“優(yōu)勝劣汰”機制。通過“優(yōu)勝劣汰”機制來提高員工在日常工作中的責(zé)任心、上進心。新上85000錠項目皮輥正常工作開展后，已同公司領(lǐng)導(dǎo)承諾不增加一位人員，讓他們在思想上時刻有一種緊迫感，把壓力變?yōu)閯恿Γ诰蛎恳晃粏T工的潛力，發(fā)揮每一位員工的價值最大化，這也是提升標準的一種體現(xiàn)。
3、為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，使網(wǎng)格圈在機上充分發(fā)揮其性能，今年將計劃購進一臺超聲波清洗機對網(wǎng)格圈進行清洗。
4、建立皮輥專件器材身份證檔案，通過此檔案的建立，可以細化到每個車間的每一臺車，包括當(dāng)前皮輥的運行尺寸，皮圈、網(wǎng)格圈目前的使用壽命，通過此檔案就能一目了然的掌握專件器材的運行動態(tài)。根據(jù)專件運行周期，每個月需要申報多少專件器材，并且每個月?lián)p傷多少專件器材的考核情況及每個月專件上機出現(xiàn)的異常情況都能夠通過此表格一一顯現(xiàn)。
5、對皮輥專件中心各項工作將繼續(xù)細化，從現(xiàn)在開始，著重從監(jiān)督檢查方面來抓，特別是對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的傷皮輥紡紗和同套不匹配情況將作為重點檢查對象，并嚴格考核。通過監(jiān)督檢查能夠及時的發(fā)現(xiàn)專件運行情況，服務(wù)于車間。這也是主動、走動式管理的一個體現(xiàn)。
6、執(zhí)行合格證制度，通過合格證內(nèi)容就能及時的對因皮輥專件中心人員責(zé)任心不強而造成的皮輥專件器材不符合上機要求來落實考核到每一個責(zé)任人，通過考核責(zé)任人，有效地警示和鞭策其他人員必須按操作標準進行工作。
7、聚焦目標就是聚焦標準，聚焦團隊就是聚焦凝聚力，要想把團隊管理好，關(guān)鍵看管理負責(zé)人，工作安排要全面，工作職能分配要清晰，出現(xiàn)問題時，及時查找根源，并快速做出決策，采取相應(yīng)的措施，持續(xù)的把工作細化，出色地完成公司交給的各項任務(wù)。
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