――訪精紡公司清梳聯(lián)設(shè)備主任呼秋來(lái)
員工技能、設(shè)備潛能和資源節(jié)能是公司的主要工作，如何把三能建設(shè)做好，完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，是每位管理人員奮斗的目標(biāo)。我們都知道，精紡公司清梳聯(lián)，在節(jié)能降耗方面，有著很大的彈性，如何把握這個(gè)彈性，完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，讓我們走近清梳聯(lián)設(shè)備主任呼秋來(lái)，一探究竟。
一、只要思想不滑坡，辦法總比困難多
呼秋來(lái)說(shuō)，“回顧上半年，精紡公司在節(jié)能降耗方面有了很大的進(jìn)步，很好的完成了消耗指標(biāo)，所有的這一切，離不開(kāi)精紡公司這支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，沒(méi)有大家的共同努力，一切都是空話。還有最重要的是我們的思維，只有我們認(rèn)可了，心里接受，并主動(dòng)去干，我們是蔑視困難的。”
人的思想都是在轉(zhuǎn)變的，如果一味的墨守陳規(guī)，落后的永遠(yuǎn)是你。通過(guò)與呼秋來(lái)談話了解到，在以前，他們對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)都很反感，都是被動(dòng)的接受，心里極不舒服，接到下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，心里想著的是完成這個(gè)指標(biāo)會(huì)存在多少困難，會(huì)有哪些壓力，設(shè)想了很多理由，最后一個(gè)結(jié)論是：根本無(wú)法完成。但是公司的標(biāo)準(zhǔn)不能變，只能被動(dòng)的去干，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，最后能夠?qū)崿F(xiàn)了，這時(shí)就開(kāi)始反思了，沒(méi)有去做就說(shuō)一些理由，那是沒(méi)有價(jià)值的，只有做過(guò)了，說(shuō)的話才有意義。慢慢的，他們的思想提升了一個(gè)高度，最可貴的是，目前他們已是主動(dòng)開(kāi)展工作了，再大的困難，只要不放棄，一定能實(shí)現(xiàn)。正如呼秋來(lái)所言：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
二、要主動(dòng)的教，要有水準(zhǔn)的教，帶著責(zé)任和義務(wù)去帶徒弟
呼秋來(lái)認(rèn)為，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變了，接下來(lái)最重要的是提升員工的操作技能，否則一切都沒(méi)有意義的。
他說(shuō)，“培訓(xùn)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要你思維方式的轉(zhuǎn)變，要打破傳統(tǒng)模式，師傅在帶徒弟的過(guò)程中，要主動(dòng)的教，要有水準(zhǔn)的教，要帶著責(zé)任和義務(wù)去帶徒弟，這樣的話，培訓(xùn)的效率就極大的提高了。三個(gè)月，學(xué)徒工就全部掌握了保全工應(yīng)該掌握的知識(shí)，并且能夠判別出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因以及解決辦法。設(shè)備主任助理和隊(duì)長(zhǎng)親自手把手的教，手把手的帶，從來(lái)不會(huì)放棄讓他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真心的想把每位員工帶好，把技能提高。”
三、統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
呼秋來(lái)認(rèn)為，一個(gè)組織，管理模式是非常重要的，精紡公司現(xiàn)在的管理模式，是非?？茖W(xué)的，通過(guò)操作比武或者日常的監(jiān)督檢查，把精紡一、三和四車間進(jìn)行對(duì)比，只有比較才會(huì)有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)哪些是優(yōu)點(diǎn)，哪些是缺點(diǎn)，并聯(lián)系到其它車間，這樣的話，真正的達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的目的，并主動(dòng)去落實(shí)，很多問(wèn)題都被消滅在萌芽狀態(tài)。
四、你們大膽的干，出了事我負(fù)責(zé)
呼秋來(lái)認(rèn)為，提升標(biāo)準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。他說(shuō)：“在日常工作中，要尊重員工的思想，因?yàn)閱T工是干實(shí)際工作的，在工作中會(huì)想到很多好的點(diǎn)子，小改小革等。我經(jīng)常對(duì)他們說(shuō)，只要你們有好的方法，都說(shuō)出來(lái)，咱們意見(jiàn)達(dá)成一致，你們大膽的干，出了事我負(fù)責(zé)。”
“你們大膽的干，出了事我負(fù)責(zé)”，這句話很簡(jiǎn)單，但體現(xiàn)的是責(zé)任，是信任，員工聽(tīng)了包袱小，干勁足，有好的想法，不試怎么知道結(jié)果的好壞，方案可行，就要表?yè)P(yáng)，不可行要進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)，只有這樣，員工才會(huì)真心實(shí)意的工作，才會(huì)積極主動(dòng)的工作，這樣的團(tuán)隊(duì)才是經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。
精紡三車間信托主任王艷艷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“公司的標(biāo)準(zhǔn)高于一切”，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，做為執(zhí)行者，我們要堅(jiān)信公司，堅(jiān)信自己，堅(jiān)信你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有想不到，沒(méi)有做不到，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
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