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　　根據樹優(yōu)思路，對五月份各車間、工序分別從客戶反饋、各項硬指標完成情況、過程控制、人員穩(wěn)定、安全生產等五個方面進行數據對標，并結合效率提升和安全情況，最終確定：天豐公司輪班乙班劉轉班為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
　　為了進一步調動各輪班的工作積極性，使優(yōu)秀團體數量產生裂變，撬動各輪班的數據管理。公司人力資源部對優(yōu)秀輪班“先鋒號”所有成員分別給予了物質獎勵。