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三陽紡織有限公司
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新聞動態(tài)
執(zhí)行力,得益于創(chuàng)造環(huán)境
――訪精紡一車間前紡操作主任紀(jì)素霞
  下半年,公司工作重心是“三能”建設(shè),效果如何,關(guān)鍵是看我們各層級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。精紡一車間前紡操作主任紀(jì)素霞認(rèn)為,公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的實現(xiàn),包括“三能”建設(shè),離開員工的實效技能,就好象是無源之水,無本之木。
  不僅是學(xué)技能,更重要的是學(xué)習(xí)師傅的責(zé)任心和好習(xí)慣
  紀(jì)素霞說,“在上半年的生產(chǎn)工作中,我們一車間前紡各工序承擔(dān)著精紡公司最重的生產(chǎn)任務(wù),能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務(wù),得益于員工技能的提升。在公司實效技能培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)下,我們對員工從理論到實際操作進行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)。對接受能力差的員工,在實際操作中隨時指導(dǎo),隨時糾偏,讓他們熟知各工序產(chǎn)生的疵點、產(chǎn)生原因及預(yù)防措施。并通過捉疵能手講解捉疵經(jīng)驗,嚴(yán)把上工序疵點并預(yù)防本工序疵點產(chǎn)生,為半成品的質(zhì)量穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)。”
  通過溝通,我們知道,在實效技能培訓(xùn)方面,紀(jì)素霞還有一招與眾不同,打破傳統(tǒng)模式,從每道工序中選擇一名人品、責(zé)任心和技能等綜合素質(zhì)特別強的員工做為師傅。不管是哪個班的新進員工,都要跟著這位師傅學(xué)習(xí),不僅是學(xué)習(xí)技能,更重要的是學(xué)習(xí)師傅的責(zé)任心和好習(xí)慣,出徒后,他會把好的東西帶到相應(yīng)的班中,久而久之,班里會形成一種良好的風(fēng)氣,從根上杜絕一些不必要的麻煩。
  還沒有做,不要輕言“做不到”
  紀(jì)素霞,思維比較靈活,談到公司的標(biāo)準(zhǔn)時,她有自己的理解,她說,“公司剛開始提出提升標(biāo)準(zhǔn)時,車間進行了一系列的工作,那時,總感覺做得已經(jīng)夠好了,再提升,真是難上加難,雖然心里有這種想法,但公司的標(biāo)準(zhǔn)必須去做,所以,我就想辦法去嘗試,結(jié)果很好,有了好的結(jié)果,達到了預(yù)期的目標(biāo),工作起來就比較有信心。比如,在我車間前紡設(shè)備較其它車間不理想的狀態(tài)下,我們開始嘗試減少粗紗機后條桶,劉主任給我提出要求,并讓我去嘗試,我當(dāng)時就一個想法,不做怎能知道結(jié)果,于是,我先從組長開始嘗試,組長成功后,我再向員工大范圍的推廣,結(jié)果非常好,由原來每臺車80多個,到現(xiàn)在的完全杜絕,這就是結(jié)果,讓人欣慰的結(jié)果。”
  紀(jì)素霞,沒有說方向性的詞語,但是她領(lǐng)悟到了其中的真諦,用自己的話來詮釋什么是提升標(biāo)準(zhǔn),什么是執(zhí)行,正如她所言,‘還沒有做,不要輕言“做不到”’,不要懷疑自己,先去做,做完再說。
  執(zhí)行力,得益于良好的工作環(huán)境
  紀(jì)素霞認(rèn)為,公司下達每項標(biāo)準(zhǔn)后,都應(yīng)該認(rèn)真的思考,如何讓員工接受,并能主動的工作,而不是被動執(zhí)行,最好的辦法是快速的創(chuàng)造氛圍,讓員工在氛圍中認(rèn)可,一個好的環(huán)境,對團隊作用的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用,是執(zhí)行力的重要保證。
  她說,“首先要求必須把影響值車工效率低或難看車的問題全部解決掉。作為管理人員,主動去找相關(guān)的責(zé)任人,通過溝通,把非值車工的問題解決掉,這樣就會為員工創(chuàng)造一個好的硬件環(huán)境。其次,從員工入手,通過技能培訓(xùn),提升員工的技能,這樣,我們的操作效率會大大的提升,車好看,值車工們也都非常積極的工作。最后,我在工作中,始終給員工傳遞“面子”的觀念,用“面子”來約束人,規(guī)范員工的行為。我告訴他們,職能部門或相關(guān)部門查出問題,自己沒“面子”,弄得整個團隊都沒有“面子”,車間跟著沒有“面子”。不要因為一個人影響一家子人。”
  不論是改善硬件環(huán)境、提升員工技能還是“面子”理論,這些都是紀(jì)素霞不折不扣的完成公司的各項標(biāo)準(zhǔn)的最好方法,方法沒有好與壞,只要適合就好,就是最優(yōu)的。
  我們都知道,一個團隊,完成公司的各項目標(biāo),最主要的是依賴管理負責(zé)人的正確決策和員工操作技能的充分發(fā)揮;依賴于管理負責(zé)人用心去營造一個良好的工作氛圍。當(dāng)你營造了一個和諧快樂的工作環(huán)境,何愁執(zhí)行力呢?

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