――訪天豐公司設備主任趙培國
談到公司的工作重心和方向，大家都耳熟能詳，但是真正的轉變思維方式，物化到行動上，與實際工作接軌的又有多少呢。
標準是一切工作的基石，基石的牢固取決于思維
天豐公司設備主任趙培國認為，所有工作只有一個目標，就是為了使車間能平穩(wěn)的運行，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。作為基層管理人員，要不折不扣的去執(zhí)行，保質保量的完成每項工作。
他說，“思維轉變只是一念之間的事，思維一轉，捅破那層窗戶紙，就會豁然開朗了。我以前是搞技術的，只要把設備修好就可以了，對于思想方面的東西，不感興趣，但是，經(jīng)過學習和引導，以及工作中遇到的各種挫折，我突然明白了公司的一些理念和方法，就在工作中嘗試，效果很好，起到了事半功倍的作用。所以，我認為，思維決定一個人的高度，思維決定一項工作的結果。”
人，不論做什么，都要有一定的目標，否則任何行為都沒有意義。目標是什么，目標就是標準，是一切工作的基石，基石的牢固取決于思維方式。下半年，公司要求進一步提升標準，不講客觀，只有執(zhí)行，這就是一切工作的基石，工作能否扎實有效的進行下去，關鍵是看思維，看我們各層級管理人員能否及時轉變思維方式。
一步趕不上，步步趕不上
趙培國說，“對于公司的一系列標準，我們都應該主動去接受，站的更高更遠，在這里說，可能只是一句空話，但我相信，思維決定行動，思維跟不上，行動上絕對會差點事。如果今天的工作落下點，明天的差一點，那樣的話，用不了幾天，正常的工作就無法進行了，整天忙得焦頭爛額，被動的處理遺留問題，一步趕不上，步步趕不上，最后的結果只會是一團糟。”
一步趕不上，步步趕不上，實際上就是對執(zhí)行力的最好解釋，工作拖拖拉拉，永遠處于被動狀態(tài)，不能夠及時有效的完成工作，而且越積問題越多，容易出大問題。
離開團隊，提升標準將是一句空話
趙培國認為，要想不讓標準成為一句空話，最關鍵的是借助團隊的力量，把所有工作不折不扣的完成，這樣才能跟上公司的步伐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康運行交一份應盡的職責。
其實，做為一名基層管理人員，工作中的進步和成績，都離不開團隊成員的辛勤和汗水，離不開團隊的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。依靠團隊，才能完成各項工作任務。
說到團隊建設，趙培國說，“不管什么人，只要用心去觸發(fā)他的優(yōu)點，得到他的信任，沒有什么做不到的。當成員因非技術原因完不成正常修車時，我會親自修這臺車，讓他看看我是怎么干的，我的工作效率怎么樣，我這樣做，就是讓他感動，第一次感動效果不佳，我就進行第二次，一般情況，沒有第三次，他們就會被感動了，自覺去修車，而且效果非常好。團隊建設，還有一個就是要樹立自己的威望，兄弟們在一起工作，就是一種緣分，道德上的約束，遠遠比制度好。”
趙培國，由一名地地道道的技術人員，到現(xiàn)在的技術管理人員，他一直在改變著自己，改變自己的思維方式，改變自己的管理方法。他為什么要改變，因為對自己的工作有利，有幫助，能夠促進各項工作快速的實現(xiàn)。正如精紡四車間信托主任張?zhí)m新，她主抓細紗和絡筒兩個工序，任務重，但她并不累，因為她思維轉變的快，頭腦清晰，我相信，三陽公司將會涌現(xiàn)出越來越多這樣的人。 |
