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　　8月13日公司工會工作人員就“戰(zhàn)高溫高濕，樹紅旗標(biāo)兵”活動開展情況，走入精紡公司四車間一線進(jìn)行了解。期間，與精紡四車間信托主任張?zhí)m新溝通交流。在溝通交流中，張?zhí)m新提到目前紡織市場形勢嚴(yán)峻，同行中大都采取限產(chǎn)停產(chǎn)的方式應(yīng)對危機(jī)，徐總多次重申公司定位堅(jiān)定不變，這個(gè)時(shí)期正是與同行拉開差距的最佳時(shí)期。作為公司生產(chǎn)基層管理人員深感任重道遠(yuǎn)，嚴(yán)峻的市場形勢加上高溫高濕的生產(chǎn)環(huán)境，基層管理工作面臨重重壓力和挑戰(zhàn)，然而公司開展的“戰(zhàn)高溫高濕，樹紅旗標(biāo)兵”活動恰逢其時(shí)，為高溫高濕期間基層管理工作提供了有效的推進(jìn)力。

　　精紡四車間以本次活動為契機(jī)，通過宏觀引導(dǎo)和細(xì)節(jié)提示，鼓舞了士氣，掀起了戰(zhàn)高溫斗高濕的熱潮。首先通過公示宣傳活動方案，在宏觀上引導(dǎo)廣大員工積極參與活動為贏取榮譽(yù)和獎勵而努力。同時(shí)，通過產(chǎn)量公示、質(zhì)量警示以及員工請假時(shí)的出勤提示等，在細(xì)節(jié)上推進(jìn)活動評優(yōu)工作的開展。宏觀引導(dǎo)與細(xì)節(jié)提示的結(jié)合，使得“戰(zhàn)高溫高濕，樹紅旗標(biāo)兵”活動深入人心。

　　目前，根據(jù)公司計(jì)劃安排，精紡四車間改紡工作正在如火如荼地開展。計(jì)劃改紡147臺，現(xiàn)已完成110臺，有望大幅提前完成改紡任務(wù)。在本次改紡中，涌現(xiàn)出大批戰(zhàn)高溫斗高濕優(yōu)秀典型，體現(xiàn)了四車間全體員工的努力、團(tuán)結(jié)、共戰(zhàn)高溫、高濕的拼搏精神恢弘的氣勢。