6月30日上午，恒豐公司激勵(lì)約束機(jī)制動(dòng)員會(huì)在恒豐公司培訓(xùn)室進(jìn)行，恒豐公司基層以上管理人員參加了動(dòng)員會(huì)，技術(shù)中心主管常玉華、人力資源部主管趙子剛列席了會(huì)議。
為了更好的調(diào)動(dòng)各層級(jí)管理人員和全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證質(zhì)量監(jiān)控體系的良性運(yùn)行，恒豐公司響應(yīng)公司推行激勵(lì)約束機(jī)制的號(hào)召，在技術(shù)中心統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)下率先拿出了符合其實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行方案，并作為生產(chǎn)系統(tǒng)試點(diǎn)進(jìn)行推廣。
動(dòng)員會(huì)上，恒豐公司主管助理劉蕾宣讀了《恒豐公司激勵(lì)和約束機(jī)制運(yùn)行方案》，并表態(tài)恒豐公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)推行激勵(lì)約束機(jī)制的試點(diǎn)務(wù)必要成功，方案經(jīng)過6月份的修訂和宣傳將于7月份正式實(shí)施。雖然方案思路清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、條框詳盡，但運(yùn)行過程中的細(xì)致性工作需要各層級(jí)管理人員的共同努力才能保證方案的持續(xù)推行，尤其是在統(tǒng)計(jì)成績(jī)和評(píng)比過程中務(wù)必堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，杜絕雜音等不和諧現(xiàn)象負(fù)面影響到公司大局。
人力資源部趙部長進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，趙部長提到將恒豐公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)推行激勵(lì)約束機(jī)制的試點(diǎn)是經(jīng)過公司深思熟慮的，試點(diǎn)的成功與否直接影響到今后激勵(lì)約束機(jī)制在全公司的推廣效果。經(jīng)過技術(shù)中心和人力資源部的推敲分析，認(rèn)為《恒豐公司激勵(lì)和約束機(jī)制運(yùn)行方案》與其他分公司方案相比內(nèi)容詳盡、脈絡(luò)清晰，具有較高的可操作性和推廣價(jià)值，但在推行過程中仍需不斷地細(xì)化與完善。趙部長對(duì)方案的運(yùn)行提出要求：宣傳要到位、責(zé)任主體要明確、考核評(píng)比要透明。
技術(shù)中心常主任做動(dòng)員總結(jié)，她說方案推行順利與否取決于員工對(duì)方案的熟知程度，方案宣傳工作必須到位，員工必須熟知方案，了解目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，監(jiān)督考評(píng)過程必須公平公正。為了確保試點(diǎn)成功增進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制在全公司推廣的信心，恒豐公司重任在肩務(wù)必要成功。
最后，恒豐公司主管助理劉蕾根據(jù)技術(shù)中心和人力資源部的建議和要求向與會(huì)的恒豐公司基層管理人員布置了方案宣傳任務(wù)，并要求管理人員務(wù)必要向員工解釋清楚，消除雜音，為全公司激勵(lì)約束機(jī)制的推行大好前站，做好鋪墊。
